Just In Time – A técnica do “momento certo”.

O Just In Time é a técnica responsável por buscar otimização e precisão na produção, trabalhando apenas com a demanda necessária.

Em utilização há mais de 60 anos por grandes empresas, a técnica se mostra eficaz e vantajosa. Algumas vantagens são a redução de desperdícios, a padronização dos processos, otimização de produção e mais efetividade nos processos.

No entanto, para ser implantado na produção da sua empresa, você precisa atender alguns critérios. O principal deles é a organização e capacidade de gerir a produção com assertividade.

Continue a leitura e descubra mais sobre essa técnica. Boa leitura!

O que é o Just In Time (JIT)?

Just in Time é uma técnica de origem japonesa, desenvolvida com o objetivo de reduzir desperdícios na produção. 

Em tradução livre, JIT significa “no tempo certo”. A técnica visa produzir apenas o que será consumido naquele momento. 

Um exemplo, sua empresa tem a média mensal de vendas de 100 mil unidades do seu produto. Ao aplicar o Just in Time em seus processos, ela fará o pedido de insumos suficientes apenas para a produção da demanda esperada. Na hora de produzir, não será diferente. Tudo será calculado de maneira a produzir a demanda necessária sem excessos ou desperdícios. 

Desta forma, o JIT impede que sua empresa produza em excesso e, consequentemente, fique com produtos estocados por muito tempo. Esta é apenas uma das vantagens do Just in Time. 

Vantagens do Just In time

Grandes players do mercado, principalmente de tecnologia, têm essa técnica implementada em seus processos de produção. Gigantes como a Apple, Toyota e Tesla utilizam o JIT em suas fábricas, devido às vantagens que ele oferece. 

Gestão de estoque otimizada

Uma vez que a produção é feita segundo a demanda, o estoque deixa de ser um bicho de sete cabeças. Com os produtos na quantidade certa de consumo, ao final do mês, o estoque estará zerado, pronto para receber uma nova remessa. 

Desta forma, há uma economia de tempo e espaço, uma vez que o responsável pelas compras já saberá a quantidade exata do próximo pedido. Confira abaixo 3 das principais vantagens do sistema Just In Time.

Produção limitada

Produzir a quantidade exata pode parecer uma missão impossível para quem ainda não utiliza o JIT, mas com ele é possível. Produza apenas o necessário e economize com insumos e custos fixos.

Redução de desperdícios

Se a mercadoria não fica parada, ela não se desvaloriza. Com o estoque livre, seus gastos com manutenção diminuem, assim como os problemas com a validade dos produtos.

Melhoria no controle de qualidade

Com o estoque controlado, fazer a verificação de qualidade dos produtos fica mais fácil. É possível dar atenção a detalhes que antes não seriam possíveis de serem analisados, devido ao excesso de produtos.

Mesmo com tantas vantagens, o Just In Time ainda não é tão conhecido e praticado por grande parte das empresas. Isso se dá ao processo de implantação, que exige certos cuidados.

Implantação do Just In Time

Não temos dúvidas de que o JIT é vantajoso e pode fazer muita diferença na rotina da sua empresa. No entanto, para implantá-lo em seu processo de produção é necessário cumprir alguns requisitos e o principal é a organização.

Produzir o suficiente para o consumo mensal é apenas o final de todo o processo. Ele engloba todas as etapas da produção e gestão de uma empresa. Cada setor precisa operar de maneira correta para que o JIT funcione. 

Separamos 4 passos imprescindíveis para implementar o JIT em sua empresa.

• Organizar: É muito importante organizar e monitorar o processo de produção em tempo real. Desta forma, é possível ver onde estão os gargalos operacionais e corrigi-los antes que estes prejudiquem a produção.

• Capacitar: Implementar uma nova técnica de trabalho requer treinamento e tempo para assimilação. Portanto, é necessário que os setores envolvidos participem de um treinamento sobre a nova metodologia para que a implantação seja feita de forma mais tranquila.

• Comunicar: Tenha certeza de relembrar a metodologia frequentemente com os stakeholders da sua empresa. Estabeleça indicadores confiáveis e concretos, que ajudem a entender os pontos positivos e negativos. Reforçando,  mantenha a comunicação constante para que a compreensão da metodologia esteja alinhada com todos. 

• Definir de metas: o JIT não exige que seu estoque esteja cheio para que depois você venda os produtos, é justamente ao contrário. Nesse sistema você recebe as encomendas e produz a quantidade exata para atender a demanda. Atuando desse jeito, você troca a produção empurrada pela puxada. 

Programação de pedidos

Claro que para conseguir cumprir todos os requisitos de implantação do Just in Time, você precisa contar, principalmente, com a pontualidade dos seus fornecedores. Nós da Lacrefix temos plena consciência dessa necessidade e, por isso, contamos com o sistema de programação de pedidos.

Aqui você pode programar sua compra de lacres dos próximos meses e garantir que eles cheguem no tempo e quantidade certos. Além disso, os pedidos são faturados apenas no prazo estipulado no momento da negociação. Tudo para garantir que você tenha um lacre de qualidade no tempo exato da sua necessidade.

Para fazer sua programação é só entrar em contato com um dos nossos canais de atendimento e falar com uma de nossas executivas de contas via e-mail ou whatsapp.